RICAMBIO GENERAZIONALE - Consulenza aziendale

La consulenza aziendale GRUEMP aiuta anche a favorire l'importante passaggio di ricambio generazionale, quando l'azienda dovrebbe passare a figli o altri familiari, oppure di ricambio manageriale quando l'azienda dovrebbe passare sotto la gestione di un nuovo management.
Questo tipo di consulenza per il passaggio generazionale, favorisce la progettazione e il supporto del "passaggio del testimone" tra generazioni alla guida di organizzazioni aziendali. Questo problema di molte aziende italiane e soprattutto del Nord Est è tale sia per aziende di grandi dimensioni, sia per piccole aziende artigiane o commerciali.

 

RICAMBIO GENERAZIONALE - Le attività

Attraverso le consulenze di ricambio generazionale, il team GRUEMP affianca la proprietà dell'azienda valutando le reali possibilità, ipotizzando i percorsi possibili e supportando l'azienda in questo cambiamento. In questo caso le attività di consulenza organizzativa e di gestione risorse umane si integrano per questo specifico obbiettivo.
Attività di questo tipo di consulenza possono essere:

  • valutazione della governance attuale
  • verifica di fattibilità e concretezza del progetto
  • valutazione delle potenzialità del nuovo eventuale management/proprietà
  • ipotesi e pianificazione dei tempi necessari alla realizzazione
  • identificazione delle strategie e dei tempi necessari
  • creazione di un team di supporto alla proprietà
  • integrazione con piani specifici di formazione interni ed esterni
  • attività di Life/Business/Executive/Corporate/Team coaching con le figure chiave