L'EXECUTIVE COACHING sviluppa e migliora le "competenze obiettivo", scelte tra 10 principali, riferite al ruolo del coachee (persona che riceve l'aiuto), individuate all'interno di tre macro tipologie di competenze "soft": Realizzative - Relazionali - Gestionali.

Nell'EXECUTIVE COACHING si può massimizzare il lavoro sia nelle sedute con "l'allenatore" ma soprattutto in seguito con gli altri "attori aziendali e non" (altri capi, colleghi, clienti, fornitori, familiari ecc...) appartenenti ai vari contesti di riferimento.

Il mondo lavorativo funge da "palestra principale" nella quale sperimentare l' effettivo processo di apprendimento nella massima espressione autodiretta da parte del coachee.

L'EXECUTIVE COACHING presuppone un particolare livello di apertura mentale (razionale ed emozionale) che può essere riattivata nei seminar orientati al Lifecoaching, quindi l'esperienza di base dell'area AVVENTURA VINCENTE, crea i presupposti di "un più ampio supporto" finalizzato a lavorare con successo sullo sviluppo delle proprie Competenze Soft.
L'EXECUTIVE COACHING è utile a chi ha la necessità di promuovere, facilitare e guidare in modo efficace ed efficente i processi di:

• Cambiamento (passaggio generazionale, manageriale, governance, sviluppo strategico),
• Empowerment (responsabilizzazione e delega),
• Learning Organization (organizzazione che apprende).

Nell'attività di coaching, che è orientata ad individuare, promuovere e smuovere le potenzialità dell'individuo, sarà sempre il coachee che potrà poi riversare nel contesto aziendale di riferimento le competenze acquisite.

Nelle moderne Organizzazioni, emerge sempre di più la necessità di sviluppare le potenzialità dei Top Manager, il servizio di EXECUTIVE COACHING particolarmente adatto ad Imprenditori, Direttori, Istruttori, Motivatori e Supervisori, che hanno bisogno perciò di progredire su specifiche competenze.